如今繪本館在國內可謂是遍地開花。開設繪本館的館長大多都是一些年輕的媽媽們，她們有著激情與情懷并把繪本館裝修的非常溫馨，還時不時的變著花樣來講故事。不得不說，這樣的館長是非常了不起的。可是對于絕大多數館長來說，他們是期待與自己付出努力相匹配的回報的，畢竟沒有一定的收入，是不能支撐這一事業長久的發展下去。 所以我們今天就來探討一下，繪本館可行的一些商業模式，希望能夠幫助那些陷入財政危機，或者即將要踏入這一行業，還一頭霧水的館長們。

1. 深度的閱讀服務

深度的閱讀服務針對不同年齡段的小孩有不一樣的模式，以館長們熟悉的繪本為例。 講繪本每個人都會，但是用講繪本調動孩子的興趣并有自己的特色真的每個人都做得到嗎？一本經典的繪本，里面的內涵可能不亞于一本文學著作，每個人都會說話，但是并不是每個人都會演講。所以我們在講繪本和講好繪本之間還有很多可以開發的地方。深度閱讀服務，就要求你提供zui專業的閱讀指導。有些學歷高、閱歷多的父母也能把繪本講的繪聲繪色。可是你提供的閱讀服務不是給孩子講故事，你是帶有啟發性的，開發他們的心智，啟發他們的想象力，是zui專業的。總結一下，深度閱讀服務的難點就在于需要前期積累口碑，以及館長們不斷的提升自己。優點是一旦你積累了一定的口碑和用戶之后，你的優勢就比其他繪本館要大。

2.親子活動

親子活動是繪本館常見商業模式，如果你想要招新或者增加已有客戶的粘性，親子活動都一個優質的選擇。如果你是通過親子活動來盈利，你就需要從各個方面考慮盈利的可行性以及持續性。做一場兩場親子活動相對比較容易，但是長期做就要找幾個搭檔，大家集思廣益，不斷的有新點子出現。擁有充滿激情的教師團隊、人脈、點子的館長可以大膽去嘗試親子活動。

3.故事會

單獨用故事會來盈利的話會比較困難。不同于深度閱讀的是，故事會還停留在相對淺的層面上。那就放棄故事會么？當然不是，故事會既然作為繪本館標配的活動之一，當然有存在的價值了。既然我們單獨做故事會比較困難，那我們就把故事會融入到其他的模式中間去。 比如，你可以把借閱服務和故事會相結合，提高你會員卡的價值。我們可以定期的組織故事會，會員免費聽。把故事會變成會員享受的一項權利。這會讓你在推銷借閱卡時多了一個籌碼。如果你要做故事會，有幾個小建議 要分析你的小聽眾的愛好，形式要多變，盡量每期都有一個非常突出的主題。故事會時間不宜太長。

4.引進機構

首先讓我來解釋一下，什么叫引進機構。現在市場上，有很多兒童教育機構。他們也要招生，也因為沒有好的招生的渠道而擔憂。繪本館要做的就是提供這樣一個能讓他們快速找到用戶的平臺。 首先要做的是用極低的價格或者干脆免費吸引大量的客戶，讓他們享受我們這里的閱讀服務。我們擁有了大量的用戶，就可以引進那些苦于宣傳的機構。比如和其他機構合作，讓他們在我們這里來舉行招生活動，我們幫忙招募人員。按次或者按照招生分成。 我們就相當于一個中間平臺，這樣做經營會變得簡單，繪本館會變成一個公益性質的平臺。 繪本館其實還有很多商業模式，zui明智的辦法就是不要把雞蛋放在一個籃子里，在我們能力范圍內，選取其中2到3種的模式來經營，溫飽問題肯定能解決的。