兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

兩化融合是指電子信息技術廣泛應用到工業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，信息化成為工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的常規(guī)手段。信息化進程和工業(yè)化進程不再相互獨立進行，不再是單方的帶動和促進關系，而是兩者在技術、產(chǎn)品、管理等各個層面相互交融，彼此不可分割，并催生工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)等新產(chǎn)業(yè)。兩化融合是工業(yè)化和信息化發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。

兩化融合貫標體系認證的好處

（一）緊跟時代，響應政策。

（二）樹立企業(yè)形象，打造品牌效應。

（三）完善機房建設和保障信息。

（四）明確企業(yè)方向，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想。

（五）建筑頂層設計，統(tǒng)籌規(guī)劃。

（六）借鑒學習，提高經(jīng)營管控能力。

（七）資金補貼。

兩化融合貫標體系認證的好處

（一）緊跟時代，響應政策。貫標認證通過后，企業(yè)在工信平臺上具有一定的知名度，可幫助企業(yè)在國家、省市級兩化融合相關項目的資金申報上具有優(yōu)先權(quán)和一道重要的門檻。

（二）樹立企業(yè)形象，打造品牌效應。提升品牌在行業(yè)的影響力，樹立良好的公司形象。雖然沒有制定行業(yè)標準那樣高度，但是在智能制造或者中國制造2025有一定行業(yè)話語權(quán)。

（三）完善機房建設和保障信息。通過兩化融合管理體系運行，幫助企業(yè)建設完善的機房管理制度，對軟硬件進行升級，完善網(wǎng)絡拓撲圖，通過安裝網(wǎng)絡防火墻和文件加密系統(tǒng)，確保企業(yè)信息和公司文件不被泄露。

（四）明確企業(yè)方向，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想。通過兩化融合貫標，借助SWTO分析和波特五力分析，抓住“戰(zhàn)略—優(yōu)勢—能力”主線，梳理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式，找準方向、明確差距，分階段、分步驟地有序地打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。以全新的企業(yè)運作模式、運作方式，持續(xù)創(chuàng)新機制，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理和制度建設，通過有組織的努力實現(xiàn)資源配置更加合理、，打造出企業(yè)信息化環(huán)境下的新型能力。

（五）建筑頂層設計，統(tǒng)籌規(guī)劃。理清經(jīng)營和業(yè)務、業(yè)務和管理、管理和信息化之間的內(nèi)在邏輯關系，找到公司兩化融合現(xiàn)狀或問題的根源所在，并提出建設思路和突破路徑。確立以戰(zhàn)略為導向。

（六）借鑒學習，提高經(jīng)營管控能力。通過兩化融合貫標，借助第三方咨詢機構(gòu)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，獲取國內(nèi)標桿企業(yè)在兩化融合方面的經(jīng)驗、思路與方法，為高層制定經(jīng)營決策和管理策略提供多種可選擇和可借鑒的新思路，進而提升企業(yè)經(jīng)營管理水平

（七）資金補貼。公司取得兩化整合貫標認證后，具備一定資質(zhì)的企業(yè)，可以申請到政府較大金額的項目補貼。

也就是說，兩化融合包括技術融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個方面。

1，技術融合是指工業(yè)技術與信息技術的融合，產(chǎn)生新的技術，推動技術創(chuàng)新。

2，產(chǎn)品融合是指電子信息技術或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術含量。

3，業(yè)務融合是指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。

4，產(chǎn)業(yè)衍生是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)。

四個方面

信息化與工業(yè)化主要在技術、產(chǎn)品、業(yè)務、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。

也就是說，兩化融合包括技術融合、產(chǎn)品融合、業(yè)務融合、產(chǎn)業(yè)衍生四個方面。

1，技術融合是指工業(yè)技術與信息技術的融合，產(chǎn)生新的技術，推動技術創(chuàng)新。

例如，汽車制造技術和電子技術融合產(chǎn)生的汽車電子技術，工業(yè)和計算機控制技術融合產(chǎn)生的工業(yè)控制技術。

2，產(chǎn)品融合是指電子信息技術或產(chǎn)品滲透到產(chǎn)品中，增加產(chǎn)品的技術含量。

例如，普通機床加上數(shù)控系統(tǒng)之后就變成了數(shù)控機床，傳統(tǒng)家電采用了智能化技術之后就變成了智能家電，普通飛機模型增加控制芯片之后就成了遙控飛機。信息技術含量的提高使產(chǎn)品的附加值大大提高。

3，業(yè)務融合是指信息技術應用到企業(yè)研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場營銷等各個環(huán)節(jié)，推動企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新和管理升級。例如，計算機管理方式改變了傳統(tǒng)手工臺賬，極大地提高了管理效率；信息技術應用提高了生產(chǎn)自動化、智能化程度，生產(chǎn)效率大大提高；網(wǎng)絡營銷成為一種新的市場營銷方式，受眾大量增加，營銷成本大大降低。

4，產(chǎn)業(yè)衍生是指兩化融合可以催生出的新產(chǎn)業(yè)，形成一些新興業(yè)態(tài)，如工業(yè)電子、工業(yè)軟件、工業(yè)信息服務業(yè)。工業(yè)電子包括機械電子、汽車電子、船舶電子、航空電子等；工業(yè)軟件包括工業(yè)設計軟件、工業(yè)控制軟件等；工業(yè)信息服務業(yè)包括工業(yè)企業(yè)B2B電子商務、工業(yè)原材料或產(chǎn)成品大宗交易、工業(yè)企業(yè)信息化咨詢等。

兩化融合貫標是國家戰(zhàn)略中國制造2025主推的國家標準，是一項國家戰(zhàn)略決策，目的是通過在企業(yè)內(nèi)部推行并建立一套管理體系，形成企業(yè)長期推動兩化融合的內(nèi)在機制，實現(xiàn)企業(yè)工業(yè)化和信息化的提升，進而提升企業(yè)的競爭力。

（一）申報條件

申報企業(yè)應同時具備以下條件：

1、已通過兩化融合管理體系評定。

2、信息化環(huán)境下的業(yè)務綜合集成基本實現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢、打造新型能力的成效顯著。

3、兩化深度融合工作的經(jīng)驗、路徑、模式和方法等具有較強的代表性，推廣價值較高。

優(yōu)先支持國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地內(nèi)同等條件的達標企業(yè)成為貫標示范企業(yè)。

（二）申報材料

申報企業(yè)圍繞一個示范方向撰寫申報材料，應包含以下內(nèi)容：

1、企業(yè)推進兩化深度融合的需求分析。在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切要求、獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的差距分析、打造新型能力的迫切需求等。

2、企業(yè)新型能力識別和打造的方法和路徑。區(qū)別于競爭對手，企業(yè)在信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代需構(gòu)建的新型能力體系分析，在當前階段急需打造和形成的重點新型能力，以及與新型能力建設對應的量化指標和提升目標等。企業(yè)識別和打造信息化環(huán)境下新型能力的主要過程、做法和經(jīng)驗。

3、服務商提供的服務與成效。在新型能力識別與打造的不同階段，戰(zhàn)略、管理、流程、IT、技術、設備等各類服務提供商所提供的產(chǎn)品、解決方案與服務，為企業(yè)解決的問題、發(fā)揮的作用與價值，以及與企業(yè)的合作方式等。

4、企業(yè)推進兩化深度融合、打造新型能力的主要成效。新型能力量化指標的現(xiàn)狀水平、歷史變化情況、未來提升方向等，企業(yè)通過推進兩化深度融合、打造新型能力所解決的發(fā)展問題、取得的主要成效等。

5、兩化融合管理體系的主要作用。兩化融合管理體系對于企業(yè)有效推進兩化深度融合、打造新型能力發(fā)揮的重要作用。兩化融合管理體系在推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理變革、流程優(yōu)化、技術創(chuàng)新和數(shù)據(jù)開發(fā)利用等方面解決的主要問題和發(fā)揮作用的機制。作為通過兩化融合管理體系評定企業(yè)，在評定結(jié)果采信方面取得的重要突破和進展，包括爭取融資授信、成為供應商優(yōu)選重要依據(jù)等。

（三）申報流程

企業(yè)兩化融合管理體系貫標工作分為貫標啟動、現(xiàn)狀調(diào)研及診斷、體系分析策劃、文件編寫及發(fā)布、體系試運行、內(nèi)部審核和管理評審等六個關鍵階段。主要經(jīng)歷以下流程（圖示）：

企業(yè)兩化融合管理體系貫標申報流程

兩化融合貫標是由工信部直接推動的項目，那么從外圍到企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)在兩化融合貫標工作中主要會與以下部門發(fā)生聯(lián)系，包括貫標咨詢機構(gòu)、評定機構(gòu)、工信部、地方經(jīng)信委等。咨詢機構(gòu)提供專業(yè)的貫標咨詢服務，評定機構(gòu)對貫標成果進行符合性評定，并報工信部材料復核直至終發(fā)證，整個過程需關注地方經(jīng)信委相關政策走向。