五大工具培訓收益

理解五大工具的目的、原理、過程和方法；

掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產品開發項目組長的能力；

具備應用五大工具對現有產品和過程實施過程評估的能力，以實現產品和過程的標準化和持續改進

7.五大工具培訓對象

公司總經理、管理者代表、質量經理、內部審核員、項目管理、質量管理、體系推進人員等。

8.五大工具培訓內容：

1、《產品質量先期策劃》（APQP）與《生產件批準程序》（PPAP）

該課程主要讓學員了解項目管理結構化的方法-APQP，及如何利用APQP推動項目小組各個個體間的溝通，如何確定項目管理所需的實施步驟；通過有效的APQP開發來獲得生產件批準（PPAP）的能力。

2、《潛在失效模式與后果分析》（FMEA）

本課程用于了解、掌握在產品開發與加工、生產、裝配過程中潛在的失效模式并通過分析、研究采取適當的措施避免和糾正未出現的和已出現的失效的一種方法.

3、《測量系統分析》（MSA）

通過測量系統分析方法的介紹及實際操作的演練，讓學員掌握計量型“重復性與再現性、穩定性、偏倚、線性”及計數型測量系統（交叉分析）的分析方法。

4、《統計過程控制》（SPC）

該課程主要讓學員了解統計過程控制的意義；掌握生產過程變差分析技巧；通過對計量型過程控制及計數型過程控制的講解及運用，讓學員熟練使用控制圖并實施過程控制；通過對過程的控制，對過程進行監控，及時發現異常，消除潛在的隱患，使過程穩定并受控。