企業根據自身在生產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，由我公司負責組織人員按計劃和指標進行生產。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的化。

生產線承包的成功運作，是人力資源派遣和企業生產實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優勢 ，又使企業所有生產環節在步調等方面的相一致，是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。

管理規范，提高用工。一方面，承包方負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，承包方為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。

降低用工成本

通過外包，企業可以將雇用不必要員工的壓力轉移，同時降低員工的福利待遇，降低用人成本。通過外包模式，企業還可以將企業管理成本降至。

提高資源利用率

勞務外包可以使企業集中精力于自身的核心業務領域中，將非核心業務領域外包出去，節約了企業的時間和精力，達到了節約資源并提高資源利用率的效果。