當下市場競爭激烈的大環境下，80%的企業活不過3年??，開業后能堅持7年的更是少之又少，那這些中小企業內部情況都是什么樣子的呢？會計人員應該怎么下手呢？

【01 企業現狀】

1、作為公司銷售簽下了一筆訂單，但是這個訂單應該獎勵多少，提成多少，完成這筆訂單花費多少成本？訂單完成核心人員又有哪些？

2、如果企業在財務方面沒有落實：與訂單關聯的差旅招待返點等費用，訂單完成過程中的人工支出及物品費用，訂單回款時間等等，那企業在現行管理制度中還將會是浮于水面。

3、作為老板，我想看我這個月、這個季度以及今年我利潤有多少？我企業的經營情況是怎樣的？沒有基礎財務數據，管理者又該如何調整公司的銷售提成比例？

4、企業在財務方面沒有統計分析進行數據支撐，不能實施了解國家新政要求，無法控制相應成本，企業該如何持續經營？

【02 解決方案】

會計主管不是做賬出表，而是為整個公司運營提供基礎數據的。用友成員企業暢捷通服務了上百家企業，從中歷練摸爬滾打的經驗早就了現在的一款好業財業財一體化軟件，為會計主管一手抓財務一手管業務，幫助企業提率持續經營。

面對以上狀況，我們理應采取以下措施

1、 建立訂單處理流程和獎懲制度

明確訂單處理流程：從銷售簽單開始，明確各個環節，包括訂單處理、生產、發貨、回款等。

設置獎懲制度：根據訂單的不同階段和完成情況，設定明確的獎勵和懲罰標準。

2. 財務數據與業務數據的整合

統一數據源：確保所有業務數據都能匯總到財務軟件中，便于統一管理和分析。

數據實時更新：確保財務數據實時更新，能準確反映企業的經營狀況。

3. 財務管理制度化

規范財務管理流程：制定明確的財務管理流程，包括費用報銷、差旅招待、員工漲薪等。

制度上墻：確保所有員工都清楚了解并遵循公司的財務管理規定。

4. 統計分析數據支持

數據分析與報告：定期進行財務數據分析，生成報告，為管理層決策提供數據支持。

設定財務指標：如毛利率、凈利率等，定期評估這些指標的變化，及時調整經營策略。

5. 人事管理與費用控制

設定招聘標準：根據企業的需要和財務狀況，設定合理的招聘標準。

費用審查：定期審查各部門費用，確保在預算范圍內。

而我們將業務和財務進行融合，解決業財票稅數據孤立問題，為企業經營賦能

【03 案例】

某機械設備公司面臨：

挑戰1：項目多，監督難，手工記錄收款時間，回款不及時，導致企業受到損失

解決方案：好業財項目管理系統支持 根據項目進度劃分分期和分階段的結算和收款時間，系統會自動提示結算回款計劃，同時異常信息也會自動報警，這些措施有助于確保項目資金能夠及時回籠。項目階段回款計劃提供了事前/事中/事后提醒，回款逾期的功能。

挑戰2：有的項目延長設備維修安裝時間，成本核算難

解決方案：好業財項目管理系統能夠詳細記錄項目的每一次變更情況，項目變更前后，對比可查看，項目歷程全程跟蹤，避免客戶與企業糾紛，也給企業會計的做賬帶來很大便利，能夠輕松核算利潤。

我們的業財一體化軟件幫助企業輕松減輕財務39%的工作。

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