什么是三體系認(rèn)證：
三體系認(rèn)證又叫三標(biāo)體系認(rèn)證或三標(biāo)一體，包含ISO9000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系、ISO45001職業(yè)健康管理體系。三體系是以國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量法、標(biāo)準(zhǔn)法和計(jì)量法等法規(guī)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，通過(guò)組織構(gòu)架的建立、崗位的設(shè)定、崗位職責(zé)的劃分、崗位制度和流程的制定從人員、工作場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)和環(huán)境影響等方面進(jìn)行有效運(yùn)行和管控，以達(dá)到人員、質(zhì)量保證、環(huán)境保護(hù)、顧客滿(mǎn)意和企業(yè)受益的一種宏觀的管理理念。
三體系標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要標(biāo)志：
1、使企業(yè)的管理走向法制化的重要途徑：建立管理體系后，系統(tǒng)、規(guī)范的制度化文件成為企業(yè)上下人人遵守的內(nèi)部法規(guī)，使企業(yè)的管理走向法制。
2、是發(fā)動(dòng)全體員工參與管理的好形式：管理層的理念、思路及目標(biāo)通過(guò)體系文件變成全員的自覺(jué)行動(dòng)，使管理部門(mén)的工作得到各有關(guān)部門(mén)的主動(dòng)支持與配合。
3、使企業(yè)建立起主動(dòng)的自我完善、持續(xù)改進(jìn)的有效機(jī)制。通過(guò)管理體系特有的日常監(jiān)測(cè)與測(cè)量、年度審核及管理評(píng)審，企業(yè)能主動(dòng)地及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。
湖北埃菲隆企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司經(jīng)營(yíng)：襄陽(yáng)iso認(rèn)證，襄陽(yáng)16949認(rèn)證，襄陽(yáng)三體系認(rèn)證，是襄陽(yáng)地區(qū)成立較早的專(zhuān)業(yè)從事認(rèn)證相關(guān)的機(jī)構(gòu)。自成立之初一直從事ISO9001質(zhì)量管理、14001環(huán)境管理、18001管理、16949汽車(chē)管理體系認(rèn)證服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域涉及機(jī)械制造、建筑及房地產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、石油與化工、建材及有關(guān)服 務(wù)型企業(yè)等諸多行業(yè)。
推行ISO有如下五個(gè)必不可少的過(guò)程：
知識(shí)準(zhǔn)備－立法－宣貫－執(zhí)行－監(jiān)督、改進(jìn)。
你可以根據(jù)貴公司的具體情況，對(duì)上述五個(gè)過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，按照一定的推行步驟，引導(dǎo)貴公司逐步邁入ISO的世界。
以下是企業(yè)推行ISO的典型步驟，可以看出，中間完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程：
○企業(yè)原有體系識(shí)別、診斷；
○任命管理者代表、組建ISO推行組織；
○制訂目標(biāo)及激勵(lì)措施；
○各級(jí)人員接受必要的管理意識(shí)訓(xùn)練；
○ISO標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)；
○體系文件編寫(xiě)（立法）；
○體系文件大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；
○內(nèi)審員接受訓(xùn)練；
○若干次內(nèi)部體系審核；
○在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評(píng)審；
○管理體系完善和改進(jìn)；
○申請(qǐng)認(rèn)證。
企業(yè)在推行ISO之前，應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)上述各推行步驟進(jìn)行周密的策劃，并給出時(shí)間上和活動(dòng)內(nèi)容上的具體安排，以確保得到更有效的實(shí)施效果。
