“共享員工”早出現在2020年。新冠疫情導致餐飲等大量線下實體企業停工，傳統服務型企業則出現人員待崗現象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業務則因為訂單激增而出現了“用工荒"，以盒馬西安區域為例，疫情期間用工缺口達2000人，需求崗位涉及配送員、門店運營管理、采購、線上運營等。

提高人力資源利用率：共享員工可以讓企業更加靈活地利用自己的人力資源，避免了因員工數量過多或過少而導致的浪費或短缺。降低人力資源成本：共享員工可以讓企業在人力資源管理上更加省錢，避免了因員工數量過多而導致的人力成本過高的問題。

計劃和安排工作時間：共享員工需要一個清晰的工作時間表，以便在不同的公司和個人之間進行適當的計劃和安排。管理人員需要協調共享員工的時間表，確保他們有足夠的時間來完成任務和項目。

合理安排共享員工的工作時間和工作量。企業可以根據共享員工的實際情況，合理安排其工作時間和工作量，確保其受到適當的薪酬并保障其生活質量。 建立科學有效的績效評估體系。企業可以建立科學有效的績效評估體系，根據共享員工在崗位上的績效表現，對其進行評估，并給予對應的激勵。