“共享員工”指在新冠肺炎疫情持續影響下，一些暫時難以復工的中小企業以共享模式短期輸出人力的合作用工方式。一般來講，“共享員工”是在尊重員工意愿，多方協商一致，不以營利為目的前提下，將閑置員工勞動力資源跨界共享并調配至有用工需求缺口的用工主體，以實現社會人力資源優化配置的用工模式。

共享員工是指一種新型的人力資源管理方式，即企業將自己的員工借出給其他企業使用，以實現人力資源的共享。這種方式可以幫助企業在人力資源管理上更加靈活，同時也可以為其他企業提供人力資源支持。

監督業績：管理人員應該對共享員工進行定期的業績監督，以確保他們達到了工作的標準和預期的業績水平。這可以通過提供反饋、提供培訓和指導等方式來實現。

提供職業發展和晉升機會。企業應為共享員工提供職業發展和晉升機會，鼓勵其在企業內部不斷進步和提升，從而進一步激勵其為企業創造價值。總之，提高共享員工的薪酬靈活性需要企業從多個方面入手，通過標準化、公正評估、合理安排、多樣化的薪酬設計方案和個性化的激勵措施，構建長效激勵機制，使共享員工在企業內部獲得一份滿意的職業發展和工作體驗。