“共享員工”早出現在2020年。新冠疫情導致餐飲等大量線下實體企業停工，傳統服務型企業則出現人員待崗現象;但與此同時，外賣配送、電商平臺等業務則因為訂單激增而出現了“用工荒"，以盒馬西安區域為例，疫情期間用工缺口達2000人，需求崗位涉及配送員、門店運營管理、采購、線上運營等。

共享員工是指一種新型的人力資源管理方式，即企業將自己的員工借出給其他企業使用，以實現人力資源的共享。這種方式可以幫助企業在人力資源管理上更加靈活，同時也可以為其他企業提供人力資源支持。

管理人員需要采取措施來對這些風險進行管理和緩解。總之，管理共享員工需要管理人員有良好的組織和溝通能力，以確保共享員工能夠地工作，并為公司或個人帶來的價值。薪酬設計方案的創新。企業可以采用多種薪酬結構，如績效考核、股權激勵、福利津貼、彈性工作制度等，鼓勵共享員工為企業創造更多的價值。

合理安排共享員工的工作時間和工作量。企業可以根據共享員工的實際情況，合理安排其工作時間和工作量，確保其受到適當的薪酬并保障其生活質量。 建立科學有效的績效評估體系。企業可以建立科學有效的績效評估體系，根據共享員工在崗位上的績效表現，對其進行評估，并給予對應的激勵。